Bienvenue à Lunel Agglo

L’agglomération compte 51 849 personnes dont 26 626 à Lunel. Elle rentre dans les critères des seuils fixés à 50 000 habitants sur le territoire et 15 000 dans la ville centre. Cette transformation est l’aboutissement d’un processus en concertation avec l’ensemble des communes et avec l’aval de la préfecture de l’Hérault. Nous sommes désormais la cinquième agglomération du département.

Ce que cela change pour le territoire

Le passage en agglomération lui confère une visibilité accrue et une meilleure représentativité, à l’échelle régionale et nationale. L’intercommunalité devient un interlocuteur incontournable et privilégié, au même titre que les agglomérations de Sète ou Béziers. Son nouveau statut lui permet de renforcer son positionnement entre les métropoles de Nîmes et Montpellier et de conforter sa place au sein du paysage institutionnel.
Frontalière du Gard, elle se situe dans le chapelet urbain de la plaine viticole languedocienne. Elle est à la fois proche de grands axes de développements urbains tout en étant protégé des nuisances d’une urbanisation massive. Elle a su d’une part garder son caractère authentique et la qualité de ses paysages et, d’autre part, se développer et devenir un territoire attractif et dynamique sur le plan économique, particulièrement bien desservi avec l’A9 et le Pôle d’Échange Multimodal.
La transformation en agglomération valorise l’ensemble de ces atouts et renforce l’image du territoire, son attractivité et affirme son identité. Enfin, cela ouvre la voie à de nouveaux financements de nos partenaires (État, Région, Département). Ces avantages profiteront au territoire et à ses habitants.

Quatre nouvelles compétences

La transformation en agglomération implique le transfert de quatre blocs de nouvelles compétences obligatoires : eau, assainissement et gestion des eaux pluviales urbaines, mobilité, politique de la ville et équilibre social de l’habitat. Ces services peuvent être organisés directement par l’intercommunalité en régie, ou bien être délégués à des opérateurs extérieurs sous la forme d’une concession de service public. L’objectif dans ce transfert est d’assurer la continuité de ces services et de les optimiser tout en maîtrisant les coûts pour les usagers.

Eau, assainissement et pluvial

Depuis le 1er janvier 2024, la Communauté d’Agglomération a en charge les missions suivantes qui, avant cette date étaient dévolues aux communes :

• La production, le transport, le stockage et la distribution de l’eau potable
• La collecte, le transport et le traitement des eaux usées
• La collecte, le transport, le stockage et le traitement des eaux pluviales en zone urbaine

Mobilité

La Communauté d’agglomération a jusqu’à mi-2025 pour devenir Autorité Organisatrice de Mobilité (AOM), c’est-à-dire de gérer directement l’ensemble des moyens de transports sur le territoire. À savoir :

• Les transports réguliers : Le réseau des transports intercommunaux et ses 6 lignes de bus
• Le transport scolaire
• Le transport à la demande
• Les mobilités actives, partagées et solidaires

Jusqu’à présent, le réseau des transports intercommunaux faisaient l’objet d’une co-gestion avec la Région Occitanie. La Communauté d’Agglomération sera désormais seule décisionnaire sur son territoire avec la possibilité de développer de nouveaux services et/ou de faire évoluer ceux existants.

Politique de la Ville

Cette mission a pour but de réduire les écarts entre les quartiers défavorisés et d’autres territoires de la collectivité. Il s’agit d’une politique nationale de cohésion sociale urbaine, déclinée au niveau local. Elle se traduit en un contrat de ville élaboré sur la base d’un projet de territoire partagé qui comprend des priorités de territoire et un périmètre d’intervention défini (Quartier Prioritaire de la Ville). Ce QPV ne concerne pour l’instant que la ville de Lunel. est constitué d’une large partie du centre-ville et des principaux quartiers d’habitat social rassemblant 6 503 habitants. Ce qui représente 24,8 % des habitants de la ville et 12.5% de l’agglomération. Contrairement aux trois autres compétences, celle-ci est transversale et implique différents services. Elle repose sur quatre axes :

• L’accès à l’emploi, l’insertion et le développement économique
• Le cadre de vie et notamment l’amélioration de l’habitat
• La santé
• L’émancipation de la jeunesse

Un plan d’action est défini pour une période de 6 ans afin d’intervenir dans de nombreux domaines tels que de l’éducation, la culture, l’art, le développement des activités physiques et sportives.

Équilibre social de l’habitat

Il s’agit de la politique du logement, et du cadre de vie, comprenant notamment la qualité de l’habitat, l’accessibilité des personnes handicapées et des actions en faveur du logement social. Elle est effective dès le 1er janvier et repose sur le Plan Local de l’Habitat (PLH). Ce document de planification à l’échelle du territoire définit dans ses grandes lignes le nombre de logements à construire, leur typologie en fonction des besoins de chaque commune et du développement du territoire. La Communauté de Communes avait déjà élaboré cette feuille de route dont les axes sont :

• Accroître l’offre nouvelle de logement tout en maîtrisant le foncier
• Proposer un parc de logements de qualité dans un environnement préservé
• Diversifier l’offre dans une démarche d’équilibre territorial, en développant notamment les logements sociaux
• Répondre aux besoins de tous les publics

Parmi les actions à réaliser, la Communauté d’Agglomération devra créer une structure intercommunale dédiée à l’attribution de logements sociaux sur l’ensemble du territoire.